Culture SST et Coaching SST : Notion de Ferron

CIBLE DE
LA CULTURE SST

La culture SST commence par l’engagement de la gestion à fournir un environnement le plus exempt de dangers possible (1).

Les leaders assurent la mise à la disposition d’un environnement et d’équipements le plus exempt de dangers possibles, ce qui contribue à éliminer et réduire à la source (2A).

Lorsqu’il est impossible d’éliminer et réduire à la source les dangers, les leaders doivent s’assurer de la mise en place de programmes définissant les rôles et responsabilités de tous (2B).

Les leaders communiquent la stratégie de gestion des dangers du haut vers le bas afin que chacun comprenne ses rôles avec précision dans la gestion des dangers (3A).

Tous les membres de l’équipe contribuent à au déploiement de la stratégie de gestion des dangers de manière uniforme et sont supportés par l’équipe de gestion (3B).

L’exécution et la rigueur doivent être la plus parfaite possible (100%). La tolérance et la complaisance doivent être éliminées de la culture de l’organisation, car l’organisation est imputable de la SST des employés dans l’immédiat (4A).

L’implication de tous et la mobilisation de l’équipe dans la stratégie de gestion des dangers est essentiel au succès, ainsi qu’à la diminution de la résistance aux changements.

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