Blogue santé sécurité au travail

Voici quelques bases fondamentales de la gestion de la SST. Avoir: - un inventaire des risques à jour - assuré la conformité à l'ensemble des exigences légales applicables sur nos installations - déployé tous les programmes de base (ex:...

1) Vous ne les avez pas définis Il est très facile de blâmer des employés pour ne pas avoir les "bons comportements", mais si on n'a pas définis 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬 𝐨𝐧 𝐬'𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝 𝐝'𝐞𝐮𝐱, attendez-vous d'avoir autant de versions des "bons...

250 slides de Powerpoint en 4 heures. Les nouveaux ont les yeux virés blancs à la fin de la formation. Et les voilà prêt à se rendre au travail... Car on en a besoin "LÀ!" Malheureusement il s'agit d'une réalité plutôt commune. Quelle est la suite?...

La conférence Sur la route de la prévention - Systématiser le succès ou l'échec en SST est plus que sur mesure pour d'importantes prises de conscience. Ayant obtenue un taux de satisfaction moyen de 97% au dernier GRDV de la CNESST de Montréal, la...

On a tellement entendu cette phrase dans le monde de la SST, que beaucoup de gestionnaires finissent par la croire. Toutefois, voulez-vous savoir à quelle moment l'illusion prend fin? Lorsqu'il arrive un accident majeur dans l'organisation et que...

Vous trouvez que vos employés n'ont pas des "comportements sécuritaires". Possible. Mais décomposons le problème. Supposons que vous avez 500 employés. Vous n'avez pas définit de programmes de cadenassage et vous dites à vos employés de se...

On embauche un coordonnateur SST en lui disant que "LÀ", on est rendu à changer la culture SST. Quelques semaines après l'embauche, voilà que le coordonnateur réalise que c'est lui qui doit: - se taper toutes les enquêtes - faire les suivis des...

Voilà un fait troublant, car s'il y a toujours des risques, il y a toujours des probabilités d'accidents. S'il y a toujours des probabilités d'accidents, lesquelles désirons nous prévenir en premier? Les plus graves. Aussi s'il y a toujours des...

Voilà un point pas toujours facile à faire comprendre, mais ramenons le à quelque chose de simple. Il y a un trou dans le plancher. Quelqu'un tombe dans le trou parce qu'il marchait vite et ne regardait pas où il allait. On le rencontre pour lui...