Voici mes conseils pour vous donner une chance que cela arrive.
1) Mettez-les dans le bon environnement de travail
2) Donnez-leur les bons équipements
3) Définissez des 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬 clairs
4) Embauchez des gens qui ont le potentiel pour exécuter les 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬 attendus
5) Formez vos employés avec un programme d’accueil qui couvre l’ensemble des 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬 attendus et qui sera suivi d’évaluations de compétences
6) Réalisez une période de probation serrée afin de voir si votre nouvel employé est apte à bien exécuter les 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬 confiés
7) Formez vos employés en continu sur l’ensemble des 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬 attendus et évaluez leurs compétences
8) Évaluez le rendement de vos employés en continu sur l’exécution de ses 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬 et offrez leur le soutien approprié
9) Informez et communiquez de manière efficace vos exigences et écoutez les besoins de vos employés.
10) Ne tolérez pas les déviances aux 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬 attendus et rendez les gens imputables de leurs 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬
11) Impliquez les gens aux plus d’endroits possibles et n’oubliez pas de reconnaître ce qu’il font de bien et soulignez-le.
Maintenant, si vous avez une stratégie différente pour que les gens aient les bons comportements du genre:
– « On va se faire des observations de comportements »
ou
– « On veut développer la valeur SST de nos employés »
Je ne peux que vous souhaiter bonne chance!
Vous voulez en savoir encore plus sur l’importance des 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬 de gestion en SST, suivez la formation sur les 𝐫ô𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é𝐬 de gestion en SST de FerronSST
Bonne journée
Ferron