Avant les fêtes une organisation me décrivait leur approche en SST qu’ils avaient baptisée la « boucle humaine ».

Je leur demande en quoi cela consiste et ils me décrivent le topo ainsi:
– Les superviseurs doivent observer les employés travailler X fois par semaine
– Les surintendants doivent observer les superviseurs, qui observent les employés, X fois par semaine.
-Les directeurs doivent observer les surintendants, qui observent les superviseurs, qui obsevent les employés, X fois par mois.

Le tout étant dans le but de développer « la valeur SST » à tout ce monde… (ne me demandez pas le raisonnement logique derrière cela…)

Je leur demande alors s’ils:
– Ont des analyses de risques par poste à jour : non
– Informent les employés sur les risques auxquels ils sont exposés: non
– Ont un plan de sécurité des machines : non
– Auditent leurs programmes SST à fréquences déterminées: non
– Suivent l’application uniforme et rigoureuse de leurs programmes SST : non
– Ont les plans de formations par postes assurant les compétences des employés: non
– non, non, non, non, et non…

La SST est de la GESTION de risques et on ne peut réinventer la GESTION. Vous décidez de tous vous observer… bien à vous. Par contre, si vous ne répondez pas « oui » aux points précédents, vous ne répondez pas à vos exigences légales qui vous amènent à faire de la GESTION et vous pouvez sérieusement vous questionner sur l’EFFICACITÉ de ce que vous êtes en train de faire, ainsi que sur la GESTION de vos PRIORITÉS organisationnelles en SST.

Pour en savoir plus sur la GESTION STRATÉGIQUE DE LA SST, je vous invite à consulter la formation à ce sujet sur le site de FerronSST.

Bonne journée
Ferron