๐๐ฎ๐๐ง๐ ๐ฅ๐ ๐ฆ๐๐ฎ๐ฏ๐๐ข๐ฌ๐ ๐ ๐๐ฌ๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐ ๐ฉ๐ซ๐จ๐ฃ๐๐ญ๐ฌ ๐๐๐๐๐๐ญ๐ ๐ฅ๐ ๐๐๐
Bonne nouvelle! On augmente la production et on entre une nouvelle ligne. Un projet d’envergure qui sรฉcurise l’avenir de l’organisation. Yรฉรฉรฉรฉ!
Tout le monde est sur la planche ร dessins, calculs des coรปts, suivi des รฉchรฉanciers, installation… puis le dรฉmarrage! La chaos total! Les opรฉrateurs ne sont pas formรฉs, les superviseurs ne sont pas au courant de rien, un employรฉ l’a รฉchappรฉ bel dans les premiรจres heures en raison de l’absence de fiches de cadenassage, l’ergonomie est digne d’une scรจne pour les meilleurs acrobates, etc.
Pourquoi en est-il ainsi? Parce qu’il n’y a pas de PROCESSUS de gestion de projet affectant la SST et en absence de PROCESSUS qui dรฉfinit: qui, fait quoi, quand, oรน et comment, c’est L’IMPROVISATION totale.
La SST est de la GESTION DE RISQUES. Une des meilleures faรงon de prรฉvenir les risques est de NE PAS LES INTRODUIRE dans l’organisation et รงa sa passe par une saine gestion de projets et l’exรฉcution d’un processus dรฉfinit et rigoureux ร cet effet.
Le sujet t’intรฉresse, je te recommande la confรฉrence systรฉmatiser le succรจs ou l’รฉchec en SST, ainsi que la formation sur les rรดles et responsabilitรฉs de gestion en SST disponible sur le site de FerronSST.
Bonne journรฉe
Ferron