𝐋𝐞𝐬 « 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐬é𝐜𝐮𝐫𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 » 𝐧’𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐦𝐚𝐠𝐢𝐞!
Mettez quelqu’un dans le noir, avec des trous et il tombera dedans.
C’est pourquoi la gestion de risques commencera toujours par éliminer et réduire à la source en fournissant le bon environnement de travail et les bons équipements.

Par la suite, si vous n’avez pas définis les rôles et responsabilités de gens, comment pourraient-ils les exécuter? Impossible. Par contre, ça ne s’arrête pas là… Il faut recruter des gens qui ont le potentiel d’exécuter les rôles et responsabilités attendus, leur enseigner dès leur arrivée et en continu par la suite.

Malheureusement, tout ne s’arrête pas là encore une fois. Il faut de la rigueur et de l’imputabilité sur les rôles et responsabilités, sans quoi les gens ont l’option d’exécuter ou non leurs rôles, alors que les rôles et responsabilités ne sont pas des options, mais bien des obligations.

La SST est de la gestion de risques et les comportements humains ça se gère. S’il y a des enjeux de comportements humains dans nos organisations, qu’avons-nous pour les gérer? Des processus de gestion de ressources humaines.

Voilà ce que tu retrouve sur le schéma de ce post. Si vous désirez aller plus loin là-dessus, je vous invite à consulter dès maintenant la formation sur la gestion stratégique de la SST et les rôles et responsabilités de gestion sur le site de FerronSST.

Bonne jounrnée
Ferron