5 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭𝐬 𝐒𝐒𝐓
Les organisations demandent à leurs gestionnaires et superviseurs de réaliser des audits en SST… mais voilà que dans bien des cas cela revient à aller prendre une marche tellement l’activité est inefficace.

Voici 5 grands classiques rendant l’efficacité de l’activité pratiquement inutile:

𝐅𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐨𝐧𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐭é 𝐝𝐞 100% – Cette situation est habituellement due au manque d’impartialité de l’auditeur qui contrôle son propre secteur… donc se génère lui-même de l’ouvrage en trouvant des écarts.

𝐂𝐨𝐧𝐟𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐲𝐩𝐞𝐬 𝐝’𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭𝐬 – Dans ce cas on met tout dans le même panier et on ne distingue rien: tournées de plancher, inspections, audits de conformité, de programmes, de système… aucune importance. On fait des audits et on a réalisé le quotas.

O𝐧 𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐢𝐠𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐬 é𝐜𝐚𝐫𝐭𝐬 𝐜𝐢𝐛𝐥é𝐬 – Absence de base de données de suivi, aucune revue de direction SST pour suivre les écarts, absence de ressource, etc. Ces situations rendent les audits totalement inutiles.

𝐀𝐛𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝𝐬. – On envoie les gestionnaires auditer, mais ceux-ci n’ont pas de standard à contrôler… de ce fait ils ne peuvent pas cibler d’écart.

𝐀𝐛𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭𝐬 – On n’a pas définit de processus de gestion des audits, qui précise QUI, DOIT FAIRE QUOI, QUAND, ET COMMENT, par rapport à la gestion et la réalisation des audits. Cela amène l’improvisation généralisée par rapport à l’activité.

La réalisation d’audits vise à assurer l’efficacité des différentes activités SST. Si l’activité qui vise à contrôler l’efficacité est inefficace, imaginez la suite…
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Bonne journée
Ferron