1) Assurer l’identification des risques en SST
La SST est de la GESTION des risques et on ne peut pas GÉRER ce que l’on ne connait pas.

2) déterminer des priorités d’intervention en SST
Si vous ne déterminez pas de PRIORITÉS à partir de vos analyses de risques, gardez en tête que vous essaierez de tout adresser (mode poule pas de tête) et vos chances de succès seront plutôt nulles considérant qu’il y a plusieurs milliers de risques dans votre organisations

3) toujours respecter la hiérarchie d’efficacité de contrôle des dangers
Il y a des excellentes, des bonnes, des moyennes et des faibles façons de GÉRER les dangers et risques dans votre organisation. Le respect de la hiérarchie d’efficacité est la clé du succès (#1 éliminer #2 réduire #3 programmes et procédures…)

Maintenant vous pouvez vous poser les questions suivantes:
1) Avons-nous des analyses de risques à jour pour chaque poste de travail?
2) Utilisons nous ces analyses pour déterminer des priorités d’interventions?
3) Sommes-nous plus le genre à focusser sur les individus et leurs comportement (opposé de la hiérarchie de contrôle)?

Si les réponses à ces questions semblent ambigües, ou ne pas aller dans la bonne direction, je vous invite à consulter la formation sur la gestion stratégique de la SSt et rôles et responsabilités de gestion en SST ou encore écoute le podcast GeSSTion de risques disponible sur Spotify ou apple podcast
https://spotifycreators-web.app.link/e/P7zylgeWR2b

Bonne journée
Marc-andré Ferron – consultant en SST