1) Focus sur des objectifs SST de réaction
Réduction du taux OSHA, taux de fréquences, jours perdus, etc. tous ces objectifs sont des objectifs de réaction. La SST est de la gestion de risques et l’objectifs principal de tout organisation devrait être de réduire le niveau de risques auquel elle expose ses employés.

2) Ressources inadéquates pour atteindre les objectifs SST
On entend souvent « La SST ça n’a pas de prix ». Il n’y a rien de plus faux! Et si on n’a pas planifié les ressources pour atteindre les objectifs que se passera t-il lorsque l’on aura besoin de 200 000$ de gardes corps, formations, implantations de correctifs, matériel ergonomique, etc?… On repoussera à plus tard.

3) Absence de stratégie de prévention SST
Si on est tous dans la même organisation, avec les mêmes risques à gérer, combien de stratégie différente devrions-nous avoir? UNE. En absence de stratégie de prévention, une chose se passe par défaut: de l’improvisation

Si vous reconnaissez votre organisation dans une, deux ou trois de ces erreurs je vous recommande de consulter la 𝐟formation sur la gestion stratégique de la SST sur le site de FerronSST, ou d’écouter le podcast GeSSTion de risques dispo sur Spotify ou Apple Podcast.
https://spotifycreators-web.app.link/e/dHoUJjvWR2b

Bonne journée
Marc-andré Ferron – expert en SST