𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐚 𝐒𝐒𝐓 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 « 𝐎𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐧 𝐬𝐡𝐨𝐰 ».
On embauche un coordonnateur SST en lui disant que « LÀ », on est rendu à changer la culture SST.

Quelques semaines après l’embauche, voilà que le coordonnateur réalise que c’est lui qui doit:
– se taper toutes les enquêtes
– faire les suivis des actions correctives
– recevoir l’inspecteur de la CNESST lors de ses visites
– réaliser les inspections des lieux de travail
– animer comités SST sans quorum parce que les gestionnaires ne sont pas disponibles et gérer la liste d’épicerie de demandes non-prioritaires
– assurer le déploiement des programmes SST en solo et gérer les objections de tous parce que « c’est trop compliqué ».
– etc, etc, etc…

Ce sénario est omniprésent dans nos organisations et conduit malheureusement toutes organisations qui sont dans cette situation à un échec assuré à 100% en matière de gestion de la SST.

La SST est de la GESTION de risques et qui fait de la GESTION dans une organisation? DES GESTIONNAIRES.
Que se passe-t-il quand il y a un manque d’approrpiation des rôles et responsabilités de GESTION en SST?
Quelqu’un va essayer de COMPENSER LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DE GESTION NON-EXÉCUTÉS… et par défaut ce quelqu’un est… Le coordonnateur SST… et ainsi débute le one man show!

Si vous avez un enjeu avec le manque d’appropriation des rôles et responsabilités de gestion en SST, je vous recommande fortement de consulter la formation sur la Gestion stratégique de la SST et les rôles et responsabilités de gestion en SST sur le site de FerronSST.

Bonne journée
Ferron