𝐋𝐞𝐬 𝐫é𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐒𝐒𝐓 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐢𝐝é𝐞?
Voilà une pratique très courante:
– donner des cartes cadeaux si on brise le record de jours sans accident
– donner des objets promotionnels s’il n’y a pas eu d’accident dans le mois
– faire un chèque à une organisation X, si on atteint X centaines de milliers d’heures travaillées sans accidents, etc.

La question que l’on me pose souvent est : Est-ce une bonne idée?
La réponse est: Non, dans la forme normalement utilisée.
Pourquoi?

Cela peut avoir plusieurs effets pervers:
– Le premier est définitivement la sous déclaration
– Ensuite la pression des collègues auprès de l’employé accidenté, qui leur a fait perdre la carte cadeau Canadian Tire qu’ils attendaient tous peut devenir énorme… en plus d’être blessé.
– Cela contribue à une CULTURE DE RÉACTION puisque l’on met le focus sur les accidents, plutôt que sur la STRATÉGIE DE PRÉVENTION.

Imaginer maintenant que l’on utilise les incitatifs différemment, c’est à dire en soutien à LA STRATÉGIE DE PRÉVENTION.
– On souligne les équipes qui ont participés aux analyses de risque de l’ensemble d’un département
– On reconnait l’implication de ceux qui contribuent à l’implantation des programmes SST requis dans l’organisation.
– On récompense ceux qui ont eu des initiatives aidant à réduire les risques prioritaires ciblés par l’entreprise… etc…

Les différences?
– On mobilise les équipes sur une STRATÉGIE DE PRÉVENTION et non de réaction.
– Tout le monde peut contribuer en continue, peu importe s’il y a eu un accident ou non qui soit survenu.
– Cela ne contribue pas à un climat malsain, mais bien à une mobilisation d’équipe sur UNE STRATÉGIE DE PRÉVENTION COMMUNE, etc…

Cependant gardez en tête que c’est la cire sur le véhicule et non le moteur. Avant penser à mobiliser une équipe, il faut d’abord avoir UNE STRATÉGIE DE PRÉVENTION… malheureusement cela est souvent absent des organisations. Pour en savoir plus sur la gestion STRATÉGIQUE de la SST, consultez la formation de ce nom sur le site de FerronSST

Bonne journée
Ferron