𝐃𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐞 en SST 𝐞𝐬𝐭 𝐧é𝐠𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞?
Ça me paraît toujours étrange d’entendre des gestionnaires, des intervenants SST, des consultants qui démonisent la discipline en SST. Elle est à la base du succès, mais aussi du DEVOIR D’AUTORITÉ relativement à la diligence raisonnables des gestionnaires et organisations.

Voici la définition de la discipline:
« 𝑹è𝒈𝒍𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒅𝒖𝒊𝒕𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒖𝒏𝒆 𝒂𝒖𝒙 𝒎𝒆𝒎𝒃𝒓𝒆𝒔 𝒅’𝒖𝒏 𝒄𝒐𝒓𝒑𝒔, 𝒅’𝒖𝒏𝒆 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒆𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒕é ; 𝒐𝒃é𝒊𝒔𝒔𝒂𝒏𝒄𝒆 à 𝒄𝒆𝒕𝒕𝒆 𝒓è𝒈𝒍𝒆. »

La SST est de la gestion des risques.
Si vous déployez un programme de cadenassage pour gérer les risques d’énergies dangereuses, de combien de façon différente désirez-vous le voir appliqué? UNE SEULE
Et il en est de même pour les règlements, EPI, travail en hauteur, espaces clos, équipements mobiles, etc…

La dernière chose que l’on voudrait voir dans une organisation qui a 300 employés, c’est 300 personnes qui se cadenassent à leur façon… Ce serait l’anarchie totale.

Il faut donc une: « 𝑹è𝒈𝒍𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒅𝒖𝒊𝒕𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒖𝒏𝒆 𝒂𝒖𝒙 𝒎𝒆𝒎𝒃𝒓𝒆𝒔 𝒅’𝒖𝒏 𝒄𝒐𝒓𝒑𝒔, 𝒅’𝒖𝒏𝒆 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒆𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒕é ; 𝒐𝒃é𝒊𝒔𝒔𝒂𝒏𝒄𝒆 à 𝒄𝒆𝒕𝒕𝒆 𝒓è𝒈𝒍𝒆. »

Lorsque l’on est gestionnaires on DOIT faire exécuter les règles, car l’exécution des règles n’est pas une option, mais bien une obligation. À quoi servent les règles qui ne sont pas appliquées? À RIEN.

Voilà pourquoi on a un DEVOIR D’AUTORITÉ comme gestionnaire et pourquoi il est nécessaire d’avoir de la discipline au sein d’une organisation en SST.

Pour en savoir plus sur l’importance de la rigueur, de l’imputabilité et du devoir d’autorité, consulter la formation qui porte ce nom sur le site de FerronSST.