𝐄𝐬𝐬𝐚𝐲𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐨𝐧 𝐟𝐚𝐢𝐭… 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬!
C’est un grand classique! Deux semaines avant l’arrivée des auditeurs externes, c’est la panique générale! Il faut trouver à tout prix une preuve que l’on a fait, ce qu’en réalité on ne fait pas. Ainsi, l’auditeur ne pourra pas soulever de non-conformité et on pourra avoir un score parfait.

Prenons maintenant la logique autrement…
Votre voiture a de multiples problèmes: rouilles, courroirs de moteur, bruits divers, etc. Vous l’envoyez au garage pour une inspection mécanique. Toutefois avant de vous rendre au garage; vous peinturez par dessus la rouille, lubrifiez les courroies pour ne plus les entendre, et camouflez tous les autre problèmes.

Rendu au garage pour votre inspection, à qui comptez-vous des menteries et à qui nuisez vous? Au garagiste, ou à vous qui êtes le propriétaire de la voiture?

La SST est de la gestion de risques et il est impossible de gérer la SST sans système de gestion de la SST. Cependant, ce n’est pas parce que l’on a un système de gestion de la SST que cela fait en sorte que ça gère. De plus, si notre système est un éléphant blanc qui ne vit pas dans le concret, à quoi cela sert-il? Rien.
A qui nuisez vous lorsque vous essayez de démontrer que tout est parfait alors que c’est loin d’être le cas? À vous.

Si vous désirez amener votre organisation beaucoup plus loin relativement à la compréhension de ce qu’est un système de gestion de la SST, de manière simple et vulgarisée, consultez la formation 𝐒𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫é𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 / 𝐬𝐲𝐬𝐭é𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜è𝐬 𝐨𝐮 𝐥’é𝐜𝐡𝐞𝐜 𝐞𝐧 𝐒𝐒𝐓 sur le site de FerronSST.

Bonne journée
Ferron