Voilà la réalité de bien des organisations en SST.
Dans le concret à quoi cela ressemble?

– Faire une semaine SST
– Donner des T-shirt et des gourdes avec un message SST
– Faire venir quelqu’un qui témoigne de son accident
– Implanter des programmes comportementaux
– Distribuer des fruits le matin

Pendant ce temps-là où en sont les priorités réelles qui sont aussi des exigences légales?
– Machines non-sécurisées
– Analyses de risques non-réalisées
– Risques non-priorisés par importance
– Programmes de cadenassage déficient
– Absence de plans de formation systématique avec évaluations de compétences
– Programme de prévention absent, ou un copier-coller acheté à bas prix pour dire « qu’on en a un ».
etc…

Gardez en tête que tout en SST est LOUABLE, mais que tout n’est pas STRATÉGIQUE. Malheureusement, ce n’est pas parce que l’on fait de la prévention, que l’on va avoir des RÉSULTATS… Ça dépend du type de prévention que l’on fait (de la bonne, ou de la mauvaise).

On peut faire 1000 mauvaises actions de prévention et cela ne peut strictement rien donner, ou faire une seule bonne action de prévention qui donnera plus de résultats que les 1000 mauvaises.

Faire la différence entre la bonne et la mauvaise prévention et comprendre nos rôles et resonsabilités en SST est le fondement de la formation GESTION STRATÉGIQUE DE LA SST – RÔLES ET REPONSABILITÉS DE GESTION. Tu veux en savoir plus, consulte la formation à ce sujet sur le site de FerronSST.

Bonne journée
Ferron