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ยซย ๐‹๐ž๐ฌ ๐ฌ๐ฒ๐ฌ๐ญรจ๐ฆ๐ž๐ฌ รฉ๐œ๐ก๐จ๐ฎ๐ž๐ง๐ญ ๐ฉ๐š๐ซ๐œ๐ž ๐ช๐ฎ๐ž ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ž๐ฆ๐ฉ๐ฅ๐จ๐ฒรฉ๐ฌ ๐จ๐ง๐ญ ๐ฉ๐ž๐ฎ๐ซ ๐๐ž ๐ฉ๐š๐ซ๐ฅ๐ž๐ซ… ร  ๐œ๐š๐ฎ๐ฌ๐ž ๐๐ž ๐ฅ๐š ๐œ๐ฎ๐ฅ๐ญ๐ฎ๐ซ๐žย ยป …. NOOOOOOON!

ยซย ๐‹๐ž๐ฌ ๐ฌ๐ฒ๐ฌ๐ญรจ๐ฆ๐ž๐ฌ รฉ๐œ๐ก๐จ๐ฎ๐ž๐ง๐ญ ๐ฉ๐š๐ซ๐œ๐ž ๐ช๐ฎ๐ž ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ž๐ฆ๐ฉ๐ฅ๐จ๐ฒรฉ๐ฌ ๐จ๐ง๐ญ ๐ฉ๐ž๐ฎ๐ซ ๐๐ž ๐ฉ๐š๐ซ๐ฅ๐ž๐ซ… ร  ๐œ๐š๐ฎ๐ฌ๐ž ๐๐ž ๐ฅ๐š ๐œ๐ฎ๐ฅ๐ญ๐ฎ๐ซ๐žย ยป …. NOOOOOOON!
Voilร  la premiรจre chose que j’ai lu sur Linkedin ce matin… avec 450 likes ๐Ÿ˜ญ
C’รฉtait presque suffisant pour ruiner ma journรฉe, mais รฉtant du genre positif, j’utiliserai l’occasion pour en faire quelque chose de constructif.

Cette rรฉflexion n’est pas l’รฉquivalent de focusser sur la pointe de l’iceberg, mais bien sur le dernier flocon, sur la pointe de l’iceberg.

Pourquoi les systรจmes SST รฉchouent?
1) Manque d’engagement de direction
2) Objectifs SST rรฉactifs incohรฉrents
3) Absence de planification SST
4) Ressources insuffisantes (autant financiรจres qu’en temps ร  investir)
5) Non-respect de la lรฉgislation applicable
6) Non-exรฉcution des analyses de risques
7) Non-utilisation des analyses de risques
8) Absence de revue de direction SST
9) Mauvais KPI (indicateur de rรฉduction d’accidents, au lieu de rรฉduction du risque)
10) Gestion chaotique de la documentation (pรฉrimรฉe, non-structurรฉe, etc)
11) Formation de mauvaise qualitรฉ et absence de validation de compรฉtences
12) Improvisation gรฉnรฉralisรฉe des audits SST (et toujours conformes ร  100%)
13) Enquรชtes et analyses qui n’adressent pas les causes fondamentales
14) Manque d’investissement dans l’รฉlimination et la rรฉduction ร  la source
15) Focus sur les comportements humains (alors que ces actions n’ont pas de pรฉrennitรฉ)
16) Absences de suivi des actions correctives
17) Pas de processus de gestion des changements affectant la SST
18) Rรฉglementation bourrรฉe de zones grises non applicables
19) Espรฉrer que le coordonnateur SST exรฉcute les rรดles de toute une รฉquipe de gestion
20) Niveau de tolรฉrance รฉlevรฉ et rigueur absente ou non-uniforme

Bien รฉvidemment je pourrais continuer ร  en jouter jusqu’ร  la fin de la semaine, mais au lieu de รงa, je vais vous inviter ร  la confรฉrence Sur la route de la prรฉvention… oรน il sera question des centaines de milliers de paramรจtres que votre organisation doit Gร‰RER pour assurer au quotidien pour protรฉger ses employรฉs.

PS: c’est bien que les employรฉs puissent parler… mais รงa aussi รงa se gรจre… on en reparle le 11 ๐รฉ๐œ๐ž๐ฆ๐›๐ซ๐ž ๐’๐ฎ๐ซ ๐ฅ๐š ๐ซ๐จ๐ฎ๐ญ๐ž ๐๐ž ๐ฅ๐š ๐ฉ๐ซรฉ๐ฏ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐จ๐ง – 9๐ก ๐š๐ฆ – 90 ๐ฆ๐ข๐ง๐ฎ๐ญ๐ž๐ฌ – ๐ฅ๐ข๐ž๐ง ๐’๐ข๐ง๐ฌ๐œ๐ซ๐ข๐ฉ๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ž๐ง ๐œ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ๐š๐ข๐ซ๐ž.

Bonne journรฉe

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