👉 3 𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐲𝐬𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐢𝐭é𝐬 𝐒𝐒𝐓
Pour beaucoup d’organisations, les comités SST sont un mal nécessaire sans valeur ajoutée. C’est un lieu où l’on perd un temps précieux à discuter d’enjeux non-prioritaires. Ces situation ne sont pas dûes au hasard. Voici quelques pistes de réflexion sur le sujet:

1) 𝐀𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫é𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧? Comment un comité SST pourrait soutenir la stratégie de prévention de l’entreprise, s’il n’y a pas de stratégie, ou s’ils ne la connaissent pas? Cauchemar assuré!

2) 𝐀𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝é𝐟𝐢𝐧𝐢𝐭 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭 à 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐢𝐭é? Le rôle d’un comité est définit dans son mandat. Est-ce que le comité a un mandat et celui-ci supporte t-il la stratégie de prévention de l’entreprise? Si le mandat ne supporte pas la stratégie, c’est définitif qu’ils ne vont pas dans la bonne direction.

3) 𝐒𝐢 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐢𝐭é 𝐚 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐞, 𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐥’𝐞𝐱é𝐜𝐮𝐭𝐞𝐧𝐭? À quoi bon avoir un mandat, si celui-ci n’est pas exécuté? Voilà pourquoi un mandataire doit rendre les participants imputables de l’exécution du mandat.

Dans tous les cas, la question à se poser quand le CSS dysfonctionne est simple: « Pourquoi? ».

Si vous désirez en savoir davantage, je vous invite à consulter la formation sur les comités SST stratégiques et efficaces sur le site de FerronSST.

Bonne journée
Marc-André Ferron

Consultant et conférencier SST