✅ 𝐄𝐧 𝐒𝐒𝐓, 𝐥𝐞 𝐛𝐮𝐭 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 « 𝐜𝐡𝐞𝐜𝐤 » ✅
Voilà un grand malheur du monde de la SST… Faire des activités… pour faire des activités, et lorsqu’elles sont complétées on peut faire « Check » ✅ .

En voici quelques exemples:
– Faire des enquêtes et analyses sans régler les causes fondamentales ✅ . Résultat: L’enquête est faite, mais l’événement se reproduira.
– Des gestionnaires font des audits de leur secteur et arrivent toujours à des scores de 100% ✅
Résultat: On fait des audits mais on n’améliorent rien
– On donne une formation d’accueil de 4 heures et 250 slides de powerpoint sans passer d’évaluation de compétences. ✅
Résultat: On donne de la formation, mais on ignore si les participant on compris.
– On fait des inspections des lieux de travail, mais on ne règle pas les actions correctives ✅
Résultat: L’équivalent d’avoir pris une marche dans le milieu de travail.

Une des questions fondamentale qu’une équipe de gestion doit se poser lorsqu’elle fait une activité en SST est la suivante: Est-ce efficace? Et cela est l’une des base de nos devoirs en matière de diligence raisonnable, c’est-à-dire notre devoir d’efficacité.

Pour en savoir plus sur les stratégies SST efficaces, les devoirs en matière de diligence raisonnable, ainsi que les rôles et responsabilités en SST, je vous invite à consulter la formation sur les rôles et responsabilités de gestion en SST de FerronSST.

Bonne journée

Marc-André Ferron