💣 𝐂𝐨𝐜𝐤𝐭𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐬𝐢𝐟! 10 𝐩𝐢è𝐠𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐚𝐛𝐨𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜è𝐬 𝐒𝐒𝐓 💣
1) Croire que le coordonnateur SST est la personne qui gère la SST dans l’organisation. La SST est de la gestion de risque et qui fait de la gestion?… des gestionnaires. Un coordo SST ne pourra jamais compenser les rôles de toute une équipe de gestion!
2) Penser pouvoir gérer des risques que l’on n’a pas identifiés et priorisés. On ne peut pas gérer ce que l’on ne connaît pas. Sans analyses de risques, on tire partout.
3) Remettre les enjeux de gestion de la SST dans les mains du comités SST. Un comité SST est une instance de recommandations et non décisionnelle.
4) Parler de santé et sécurité (…même si c’est votre premier sujet le matin). Parler ne règle rien… agir est beaucoup plus efficace.
5) S’imaginer qu’écrire des procédures règlera vos problèmes… En fait, vos problèmes viennent juste de commencer, car il faudra les; enseigner, contrôler/auditer, discipliner à partir de ce moment.
6) Vouloir faire de la SST « une valeur » à vos employés… Dites-vous que si cela marchait toutes les lois mondialement auraient cela comme fondement, mais elles ont tous l’élimination et la réduction à la source des dangers.
7) Sensibiliser les employés. Combien de temps une action en SST doit-elle être efficace?… Combien de temps la sensibilisation est-elle efficace?… Voilà.
8) Croire que les gens connaissent leurs rôles sans les avoir définis. Les rôles et responsabilités ne peuvent jamais être mieux exécutés, qu’ils sont définis. S’ils n’existe pas, c’est l’anarchie assurée.
9) Avoir comme objectif SST principal de réduire les accidents et espérer une culture de prévention. Si vous focussez sur la réaction, vous aurez une culture de…
10) Prendre l’engagement à respecter les exigences légales dans une politique SST et au quotidien faire abstraction de la loi dans la prise de décision.
Si vous désirez sortir de ces pièges trop commun ou les éviter, inscrivez-vous au webinaire du 16 décembre prochain sur les rôles et responsabilités de gestion en SST (lien d’inscription en commentaire).
Bonne journée
Ferron